Beate est une coach très structurée, concentrée et expérimentée. Elle va droit au but, sait de quoi elle parle et a un bon sens de l'humour. Ce que j’aime particulièrement chez elle, c’est qu’elle laisse aux coachés assez d’espace pour développer leurs propres attitudes et des solutions à leurs problèmes. Les valeurs sont au cœur du coaching de Beate. Elle possède une vaste expérience de la transformation organisationnelle, de la gestion du changement et du coaching en leadership. Beate est très passionnée (et expérimentée) par les nouvelles technologies et aime travailler avec des « techniciens » qui s'entendent très bien avec elle.

Beate et aergon comprennent parfaitement comment former des cadres et trouver des moyens de développer les dirigeants et les membres de leur équipe au-delà de leurs capacités, en se basant sur l'authenticité et en donnant l'exemple.

aergon et plus particulièrement Beate Junginger ont joué un rôle déterminant en me soutenant dans une transformation très exigeante et m'ont aidé à amener l'équipe de direction à un niveau supérieur de confiance et de succès. Le travail en commun a été extrêmement intense et enrichissant personnellement pour tous.

La coopération avec Beate Junginger a profondément modifié la culture du leadership dans mon domaine de responsabilité. Ouvrir les yeux sur ses propres valeurs et forces, fournir une rétroaction limpide et ainsi accompagner individuellement le processus de transformation en direction - aergon y parvient à la fois avec amour et efficacité, ce qui enthousiasme et qui est tout simplement unique. Mes cadres et moi-même sommes impatients de lancer de nouveaux projets avec aergon !

Au cours d'une période de deux ans, toute l'équipe de direction du centre de formation professionnelle Waiblingen gGmbH a suivi un programme exceptionnel en plusieurs étapes de leadership transformationnel avec Beate Junginger. Grâce à une très bonne combinaison d’entrées professionnelles et d’exercices pratiques, ainsi que de tâches de mise en œuvre et de coaching téléphonique entre les ateliers, nous avons obtenu des effets extrêmement positifs et tangibles sur la qualité du leadership. Nombre de cadres ont déclaré que cette formation avait été la formation la plus efficace et la meilleure de leur carrière jusqu'à présent.

Etre capable de mesurer les facteurs plutôt souples et diffus d’une culture d’entreprise a permis aux collègues plus enclins à la logique d’acquérir un bon départ sur le sujet. Grâce au sondage culturel, nous avons pu déterminer les valeurs et les comportements importants pour nos employés et nos dirigeants et ceux qui sont actuellement efficaces. Les évaluations des différentes divisions de l’entreprise ainsi que mes retours personnels à 360 degrés ont été le point de départ d’un dialogue intensif avec mes directeurs généraux, mais surtout avec mes dirigeants et mes employés. Cela nous a permis de mieux nous comprendre nous-mêmes et de mieux comprendre les facteurs nécessaires à la réussite de notre avenir, ce que je considère très utile.